Приятные воспоминания о проведенном корпоративном событии, празднике или ивенте, это только маленькая часть того, что стоит за созданием корпоративной культуры и мотивации персонала. Это механизм  сродни часовому, банальное сравнение, но на самом деле имеющее и смысл, и логическую связь.

Перво-наперво это точный механизм имеющий свои законы, и грубое вмешательство в него результатов не даст, так как правила надо уважать.

Во-вторых - корпоративной культуре нужна энергетическая поддержка, и это не только крепкие напитки и музыкальные конкурсы, это налаженная внутренняя система коммуникации, в которой каждый, хотя бы мало-мальски заинтересованный в результатах сотрудник, имеет возможность влиять на результаты, проявляя свои мысли и идеи по качественному росту компании. Апатия и безразличие у сотрудников появляется в тот момент, когда умирает последняя капля веры в то, что он, этот сотрудник, нужен своей компании. Энергия корпоративной культуры – это уверенность в том, что каждый сотрудник находится на своем месте, исходя из задач, опыта, образования, и морально-этических качеств. Если не уверены в людях и это обоюдный процесс (не только предвзятое отношение от руководства, но и не соответствие персонала), тогда строить корпоративную культуру любыми способами - бессмысленно. Корпоративны, праздники, презентации, семинары, митинги и прочие механизмы будут похожи на попытку примотать звуковым шнуром батарейки к механическому будильнику.

В-третьих – надо научиться доверять часовому механизму. И это в том смысле, что он, этот механизм может иметь только четыре состояния – стоять, спешить, опаздывать, и показывать точное время. Если бизнес стоит – то это не к корпоративной культуре, и не до праздников, это момент большого решения и работы топ менеджеров. Показывает точное время – это то состояние, к которому хочется прийти. А вот оставшиеся два – это поле для работы, но за работу эту можно приняться только после того, как ситуация будет принята как настоящая. На стадии точного времени, отставать и торопиться- есть необходимость в корпоративной культуре. Смотрите на циферблат, это точное время вашей компании спрятанной в корпусе красивого бренда или торговой марки.

Четвертое – определите важные составляющие узлы и части и дайте оценку их деятельности, а после этого обратите внимание на момент их взаимодействия. Есть ли понимание во всех подразделениях вашей компании, или в узлах и агрегатах часов, какие задачи решаются и какие цели ставятся в самих подразделениях, и есть ли по этому поводу четко и понятно сформированная информация, которой не только могут, но и пользуются во взаимодействующих подразделениях. Высшая степень - не только прочли, но и поняли. Корпоративная культура начинается в понимании, а на праздниках и вечеринках «за понимание» только поднимают тосты.

Пятое – формальные и неформальные лидеры. Если в механизме какая-то пружина выскочила или шестеренка сдвинулась, о шариках с роликами – промолчу, то этот механизм дает сбои, на языке часового механизма – не работает. Определите формальных и неформальных лидеров, и дайте объективную оценку - они работают и ведут себя в соответствии с концепцией часового механизма, или у них, в рамках компании, свои цели? Если влияют и не соответствуют , не могут или не хотят меняйте!!! Это дело хлопотное, но единственно возможный способ решить проблему.  Если это надежные узловые персоналии – то уделите на вашем корпоративном событии время для того что бы таких людей кружить и благодарить, в их лице вы оцениваете работу всех и каждого из сотрудников компании. Организаторы событий с опытом и небезразличные к вашему событию предложат нужные, достойные и уместные механизмы. Кстати, организаторы событий, привлеченные ивент агентства, event менеджеры - на момент проведения ивента-события, на короткое время, занимают позицию неформальных лидеров по этому направлению, поэтому и к этим специалистам стоит отнестись в соответствии с ожидаемыми результатами. 

Шестое – примите, что в качественном  и толковом часовом механизме нет важных и не важных составляющих, все важны, и при этом,  все индивидуальны, то есть требуют персонального подхода (кого-то подмазать, кого-то спиртом протереть, кого-то эмалью покрыть, а в некоторых местах ценятся камешки) и все это направлено во внутрь компании. Корпоративная культура начинается с индивидуального взаимоотношения с каждым человеком, так что  когда в следующий раз на совещании закажете у секретаря себе напиток, предложите и остальным участникам митинга сделать заказ в соответствии с пожеланием.  Кто знает, может это станет началом корпоративной легенды о «Великом чаепитии». И через годы в книге о ваших достижениях вы уделите отдельную главу тому, как вы строили корпоративную культуру, начав с маленького уважение к своему персоналу.

И тогда уже великое чаепитие превратится в корпоративный ежегодный праздник, пикник или конференцию с соответствующим лозунгом в названии: «N-ный традиционный праздник великого чаепития». Но это уже седьмой пункт. Именно так, ведь когда результаты вашей компании построившей свою уникальную и эффективную корпоративную культуру станут приносить результаты, а сама корпоративная культура станет неотъемлемой и значимой составляющей преимущества вашей компании, то об этом придется заявлять громко и так что бы обратить внимание окружающих, а некоторых даже разбудить.

В рамках нашей истории – это положить будильник в ведро, так что бы не заметить не было шансов. И вот тут то всем конференциям, семинарам, презентациям, вечеринкам – быть!!!! И мы, организаторы событий в моем лице или как компания Speka Event Manadgement будем вам полезны. Хотя я хотел сказать о другом, а именно: в своей работе мы понимаем корпоративную культуру на более ранних этапах и уже там можем вам быть полезны!!! Обратите на это внимание.  Хорошего праздника. Создайте свой уникальный, красивый и притягательный часовой механизм – он же корпоративная культура вашей компании, и тогда к нему как к Астрономическим часам в Праге потянуться зрители со всего мира. Удачи. Время пошло, праздник приближается. 

Андрей Гнитецкий

Агентство по проведению праздников Speka!

Звони прямо сейчас!
+380 67 441 79 89, + 380 93 393 55 36